Firmenunterlagen
|
Innovationen sind wesentliche Treiber für die wirtschaftliche
Entwicklung und den Unternehmenserfolg. Firmen müssen dabei nicht nur
internen Koordinations-, Qualitäts- und Kostenanforderungen genügen,
sondern auch technologische, ökonomische, ökologische und soziale
Ansprüche und gesetzliche Rahmenbedingungen berücksichtigen.
Zur Steuerung des Unternehmens, zur Absicherung der Qualität und zur
Risikovorbeugung erarbeiten wir für unsere Kunden Managementsysteme, die
sie befähigen, ihr Kerngeschäft unter optimalen Voraussetzungen
erledigen und vorantreiben zu können.
Allen Managementsystemen sind folgende fünf Kernelemente gemeinsam:
Prozessansatz. Durch das Dokumentieren von wichtigen Arbeitsabläufen
werden Verflechtungen und Einflussmöglichkeiten sichtbar. In der Folge
können Qualitätsanforderungen, Prozess- und Umweltleistungen sowie die
Risikoprävention gezielt gesteuert werden.
Legal Compliance. Alle relevanten Vorgaben (wie z. B. Gesetze, Normen,
Vorschriften etc.) werden systematisch erfasst, ihre Auswirkungen für
das Unternehmen ermittelt und Massnahmen zur Umsetzung und Überwachung
in den Prozessen verankert.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Beim wiederholten Durchlaufen des PDCA-Kreislaufes (Plan, Do, Check, Act) werden mittels Soll- /
Ist-Vergleichen, konsequenter Analyse von Abweichungen und durch
permanente Suche nach Verbesserungspotenzialen, laufend Optimierungen
und Innovationen erreicht. Nach jedem Durchgang des Kreislaufes werden
die Ergebnisse verbindlich festgehalten.
Lernende Organisation. Neue Erkenntnisse und Erfahrungen fliessen
rollend in das Managementsystem ein und stehen fortan allen
Mitarbeitenden zur Verfügung. Damit das Managementsystem greift, muss es
von allen Mitarbeitern getragen werden. Kontinuierliche Kommunikation
und Führungskräfte, die mit überzeugenden Bekenntnissen und Taten
voranmarschieren, sind die Voraussetzungen für eine nachhaltige
Managementsystemkultur.
nach oben
|
