|
|
Stimmen zufriedener Auftraggeber
|
|
|
|
||
Informatik Departement, Generalsekretariat Eidgenössisches Volkswirtschaftsdepartement |
"Für die Entscheidung, ob und
allenfalls welche Software-Komponenten für
den Einsatz in unserer departementalen Informatik
übernommen werden können,
benötigten wir eine auf die wesentlichen
Kriterien ausgerichtete Entscheidungsgrundlage.
Durch die Unterstützung von bosshart
consulting (Herr und Frau Bosshart) konnten wir
unsere Zielsetzung in einem eGovernment-Umfeld mit
vielen laufenden Projekten erreichen. Insbesondere
wurde die strukturierte, systematische
Arbeitsweise geschätzt, die durch ein
analytisches Mitdenken und Hartnäckigkeit bei
der Einforderung der Termine und der
Informationsbeschaffung ergänzt wurde." |
|
| |
||
ViaStoria AG |
"ViaStoria-Zentrum für
Verkehrsgeschichte ist ein Betrieb mit
vielfältigen Herausforderungen. Diese reichen
von der Ingenieurberatung für den Vollzug des
Bundesinventars der historischen
Verkehrsgeschichte, über die Forschung bis
zur touristischen Nutzung der historischen
Verkehrswege. Mit dem Ziel, die Synergien aus den
unterschiedlichen Tätigkeiten zu optimieren,
haben wir die Vision, das Leitbild und die
Strategie für unseren Betrieb neu definiert.
Diesen Prozess hat die bosshart consulting
ausgezeichnet vorbereitet, geleitet und in
Workshops spannend und zielführend moderiert.
Unsere Abteilungsleiter waren vom Gesamtpaket der
Dienstleistung der bosshart consulting begeistert.
Die Arbeit war sehr professionell, auf unsere
Bedürfnisse abgestimmt und in der Art der
Begleitung sehr angenehm und motivierend. Wir
setzen auch weiterhin auf die Unterstützung
durch die bosshart consulting und freuen uns auf
die weitere Zusammenarbeit." |
|
|
|
||
|
|
||
Bundesanwaltschaft |
"Das Ziel war, durch den Einbezug
der Linienvorgesetzten und deren Stellvertreter in
den Eintrittsprozess (Informationsfluss vom HR zu
allen involvierten Stellen), die rechtzeitige
Bereitstellung der Informatikinfrastruktur in der
notwendigen Ausprägung für
neueintretende Mitarbeitende zu verbessern. |
|
|
|
||
Bundesamt für Landes-topographie, GIS Zentrum |
"Urs Bosshart von bosshart consulting
war bei der Weiterentwicklung und
Professionalisierung der Arbeits-Prozesse des
GIS-Zentrum durch seine Methodenkompetenz, die
professionelle Projektbegleitung aber nicht
zuletzt auch durch seine herausfordernde und
motivierende Art der wesentliche Erfolgsfaktor.
bosshart consulting steht für das Erreichen
der gesteckten Projektziele. Vielen herzlichen
Dank." |
|
|
|
||
|
|
||
Basler Verkehrs-Betriebe BVB |
"Für die Einführung ihres QM-Systems haben die Basler Verkehrs-Betriebe ein Beraterteam gesucht, das beim QM nicht den Formalismus in den Vordergrund stellt, sondern bestrebt ist, durch ausgeklügeltes schrittweises Vorgehen das QM-Know-how und das QM-Bewusstsein in den Köpfen zu verankern. Wir haben mit bosshart consulting
einen Berater gefunden, der nicht nur für
gekonnte Prozessmodellierung sorgt, sondern auch
die Mitarbeitenden dazu anleitet, QM zu leben und
sich dafür geeignete Tools zu schaffen." |
|
|
|
||
|
|
||
AAC Infotray AG |
"Ich war sehr angenehm
überrascht, wie es Elisabeth Bosshart
gelungen ist, das relativ trockene Thema
‚Risikomanagement’ systematisch und praxisnah
einzuführen. |
|
|
|
||
|
|
||
SHS VIVEON
AG
|
"Die gemeinsam erarbeitete Bewertung
der Risiken hilft uns bei der Weiterentwicklung
unseres internen Dienstleistungsangebotes, sie
bildet die Basis für den zielgerichteten und
fokussierten Einsatz unserer finanziellen und
personellen Ressourcen. |
|
|
|
||
|
|
||
SBB Personenverkehr, Financial Accounting |
"Ich habe Frau Bosshart als
äusserst interessierte, selbstständige
(Projekt-) Mitarbeiterin kennen gelernt, die sich
jederzeit durch ihre sehr strukturierte, speditive
und termingerechte Arbeitsweise ausgezeichnet hat.
Aufgrund ihres Werdegangs und ihres hohen
Engagements war sie in der Lage, sich sehr rasch
in die Materie einzuarbeiten und die damit
verbundenen Zusammenhänge und Prozesse zu
erkennen. |
|
|
|
||
|
|
||
Zentrallabor des Tiefbauamtes der Stadt Karlsruhe |
"Als kommunales Labor führen wir seit Jahrzehnten die Eigenüberwachung der Kläranlage sowie die Kontrolle der Indirekteinleiter durch. Auf Grund neuer gesetzlicher Vorgaben war es erforderlich geworden, die Qualität unser Arbeit nach DIN 17025 normgerecht zu belegen. Hierbei hat uns Frau Bosshart als externer QMB praxisnah geholfen. In kollegialer und sehr angenehmer Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern wurde dabei stets nach Wegen gesucht, die notwendigen und für die verschiedenen Aufgaben teilweise unterschiedlichen Qualitätsanforderungen mit möglichst wenig Zusatzaufwand zu erfüllen. Inzwischen ist die Akkreditierung
erfolgt. Bis auf weiteres wird uns bosshart
consulting bei Bedarf weiterhin beratend zur Seite
stehen, worüber ich mich sehr freue." |
|
|
|
||
|
|
||
Labor der Stadtentwässerung Schweinfurt |
"Die Integrierung des Trinkwasserlabors im Umweltlabor der Stadtentwässerung Schweinfurt erforderte umfangreiche Umstrukturierungen und vor allem die Akkreditierung des Umweltlabors nach DIN ISO 17025. Frau Bosshart erstellte in netter und kollegialer Zusammenarbeit ein praxisnahes Konzept zum Qualitätsmanagement und dessen Umsetzung im Labor. Die hohe Kompetenz in der analytischen Praxis sowie in den normativen und gesetzlichen Vorgaben zeichnet Frau Bosshart besonders aus. Sehr geschätzt haben wir die Zuverlässigkeit von Frau Bosshart, da sie uns jederzeit mit Rat und Tat zur Seite stand. Inzwischen konnten wir die
Erstakkreditierung des Labors erfolgreich
abschliessen und danken Frau Bosshart für ihr
grosses Engagement und freuen uns weiterhin auf
ein gute Zusammenarbeit." Werner Fuchs, Laborleiter |
|
|
|
||
|
|
||
Sportmedizinisches Zentrum Bern SMZB |
"Eine junge Firma hat oft noch nicht genügend Mittel, um sich mit grosszügigen Werbemassnahmen "ins Gespräch" zu bringen. Um so wichtiger ist eine sichere Mund zu Mund Propaganda. Wie positiv diese Aussagen tatsächlich sind, lässt sich kaum besser als über eine professionelle Kundenbefragung eruieren. Diese Aufgabe hat Urs Bosshart
für uns speditiv, kompetent und äusserst
engagiert erledigt. Wir verfügen nun
über umfangreiche und konkrete Aussagen, die
einen sicheren Beitrag zu unserer stetigen
Qualitätskontrolle leisten." |
|
|
|
||
|
|
||
Weber Training |
"Wer einen zuverlässigen und
kompetenten Partner braucht, kommt um bosshart
consulting nicht herum. Die Zusammenarbeit war
jederzeit auf das Ziel fokussiert und die
Lösungsvorschläge ideenreich und
unkonventionell. Eine saubere, professionelle und
termingerechte Arbeitsweise beeindruckten uns. Das
kollegiale und angenehme Teamwork schätzten
wir sehr. Wir können bosshart consulting nur
weiterempfehlen. Auf diese Firma ist Verlass." |
|
|
|
||
|
|
||
Weber Training |
"Die Methodik und die Philosophie der
GappBridging
Bildkartenmethode (BKM)™ wurde
uns durch bosshart consulting vermittelt. Es ist
ein faszinierendes Instrument, wird schnell
begriffen und ist eine echte Hilfe für die
Darstellung von Prozessen. |
|
|
|
||
|
|
||
Schulleitung Kindergarten, Kleinklassen und Primarschule Lengnau |
"In der Gemeinde Lengnau besuchen rund 400 Kinder in 21 Klassen Kindergarten, Kleinklassen oder Primarschule. bosshart consulting erstellte in kurzer Zeit ein Schülerverwaltungsprogramm. Es ist zugeschnitten auf die Besonderheiten und die spezifischen Bedürfnisse der Schule. Als Schulleiterin bin ich froh über die Zeitersparnis, die mir das Programm bringt. Besonders geschätzt habe ich den
zuverlässigen, prompten Support und die hohe
Erreichbarkeit. Ich freue mich auf die weitere
Zusammenarbeit mit bosshart consulting!" |
|
|
|
||
|
|
||
Verein Kindertagesstätten Bümpliz |
"Das Organisationshandbuch hat Struktur und Transparenz in den Betrieb gebracht und einiges an Verbesserungspotentialen aufgezeigt. Dank dem und einem effizienteren Einsatz der Ressourcen konnte im letzen Jahr eine beträchtliche Summe eingespart werden. Diese soll jetzt für eine Entlastung im Haushaltsbereich eingesetzt werden, damit sich die Erzieherinnen mehr um die Kinder kümmern können. Auch nach einem Leitungswechsel in
der Kita hat sich das Organisationshandbuch als
wertvolles Führungsinstrument bewährt,
weil Rahmenbedingungen, Zuständigkeiten und
Abläufe verbindlich festgelegt sind." |
|
|
|
||
|
|
||
Dachverband für offene Arbeit mit Kindern in der Stadt Bern DOK |
"Der Dachverband für die offene
Arbeit mit Kindern arbeitet an der Schnittstelle
von professioneller Arbeit im Sozialbereich,
ehrenamtlichem Engagement von Eltern im Quartier
und der Stadtverwaltung, bzw. der Stadtpolitik als
Auftraggeberinnen. Als Verantwortliche im Vorstand
des Dachverbands für Finanz- und
Personalfragen hat Elisabeth Bosshart nicht nur
Budgetierung und Rechnung effizient vorbereitet,
sondern auch Ehrenamtliche an ihrer Fachkompetenz
teilhaben lassen. Sie hat es geschafft, in der
Personalführung wichtige Erneuerungen
einzuführen (u.a.
Mitarbeitendengespräche MAG) und dabei
Ehrenamtliche einzubeziehen und weiterzubilden.
Sie hat betriebswirtschaftliche Abläufe
optimiert, ohne dabei das Auge für das Ganze
zu verlieren. Bei der Erarbeitung eines
Geschäftsreglements hat sie gezeigt, dass sie
für die komplexen Zusammenhänge eines
mehrstufigen Vereinssystems einfache, aber
lösungsorientierte Vorschläge
unterbreitet. |
|
|
|
||
|
|
||
Abwasserberatung Nordrhein-Westfalen |
"Das Pilotprojekt zur Einführung
integrierter Managementsysteme in kommunalen
Abwasserbetrieben erforderte eine anspruchsvolle
Koordination und Kooperation zwischen den
beteiligten Betrieben und Beratern. An dem
Ergebnis - einem Musterhandbuch und Leitfaden zur
Vorgehensweise - orientieren sich heute mehr als
30 Abwasserbetriebe allein in Nordrhein-Westfalen.
Auch bundesweit und im Austausch mit Schweizer
Abwasserbetrieben hat das Pilotprojekt regen
Anklang gefunden. Frau Bosshart hat mit ihrer
zielführenden und pragmatischen Arbeitsweise
eine gute Grundlage zu diesem Erfolg beigetragen.
Einen herzlichen Dank und weiter so!" |
|
